En seguridad de procesos, muchas veces creemos que el reto principal es identificar escenarios de riesgo: fugas, incendios, explosiones, sobrepresiones o fallas operativas.
Sin embargo, uno de los factores que más puede modificar las conclusiones de un estudio es la matriz de riesgo utilizada para evaluarlo.
El mismo escenario puede clasificarse como:
- “Moderado” en una empresa,
- “Tolerable” en otra,
- o incluso “No aceptable” bajo criterios diferentes.
Y no necesariamente porque el riesgo físico haya cambiado.
Lo que cambia son:
- los criterios de frecuencia,
- la definición de consecuencia,
- la ponderación de salvaguardas,
- y los niveles de tolerabilidad establecidos.
Por eso, la matriz de riesgo no es solamente una simple herramienta visual.
Es una herramienta de decisión.
De ella dependen:
- prioridades de ingeniería
- implementación de salvaguardas
- clasificación de escenarios
- decisiones operativas
- inversiones e incluso la aceptación del riesgo dentro de un proyecto
Uno de los desafíos más frecuentes en proyectos industriales es modificar la matriz conforme avanza el estudio.
Nuevos criterios corporativos, cambios metodológicos o reinterpretaciones internas pueden alterar significativamente la jerarquización final de los escenarios evaluados.
En algunos casos, un escenario inicialmente considerado crítico puede pasar a una categoría tolerable únicamente por cambios en los criterios de evaluación y no necesariamente porque el riesgo real del proceso haya disminuido.
Esto lleva a una reflexión importante:
¿El riesgo realmente disminuyó… o solamente cambió la forma de evaluarlo?
Referencias internacionales como las guías del Center for Chemical Process Safety (CCPS), ISO 31000 e IEC 61511 coinciden en un principio fundamental: los criterios de evaluación del riesgo deben ser consistentes, trazables y técnicamente justificables.
Porque al final, una matriz de riesgo no debería ajustarse para “hacer aceptable” un escenario, sino para representar de la forma más realista posible el riesgo del proceso.
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