En el ámbito de la ingeniería, la evaluación de riesgos en proyectos se erige como una tarea esencial debido a la intrincada naturaleza de los procesos físicos y químicos presentes en la industria, independientemente de su sector. La comprensión de estos procesos ha impulsado el desarrollo de modelos que capturan la interacción y relación entre los componentes de dichos procesos. Estos modelos, de gran utilidad para los ingenieros, permiten anticipar el comportamiento de los sistemas frente a diversos escenarios de riesgo.
La evaluación de riesgos se convierte en un componente integral de la gestión de proyectos de ingeniería, desempeñando un papel clave dentro del Plan de Gestión de Riesgos. Su función radica en analizar la probabilidad, el impacto y las consecuencias que los riesgos inherentes a los procesos podrían generar en un proyecto, además de proponer medidas de mitigación en caso de que los riesgos se materialicen.
Identificación de Riesgos de Proceso
La fase inicial del proceso de identificación de riesgos se centra en la detección de las fuentes principales de riesgo. Diversos métodos facilitan esta identificación, como la realización de seminarios y la generación de intercambio de ideas entre los participantes del proyecto, el análisis de datos históricos obtenidos de proyectos de características similares, así como la utilización de listas de verificación específicas para proyectos de ingeniería.
Es importante destacar que es inviable identificar absolutamente todos los riesgos posibles ni asegurar la identificación de todos los riesgos conocidos. El propósito de la identificación de riesgos no reside en esta exhaustividad, sino en la capacidad de identificar aquellas contribuciones potenciales que poseen un impacto significativo en el éxito del proyecto y una probabilidad sustancial de ocurrencia.
Análisis de Riesgo de Proceso
Análisis Cualitativo de Riesgos
El análisis cualitativo de riesgos constituye una opción adecuada cuando la disponibilidad de datos es limitada y se requiere una evaluación más subjetiva. Esta metodología toma en cuenta el juicio personal y la experiencia del analista al considerar las posibles amenazas al proyecto. Se adapta especialmente a situaciones en las que los recursos para llevar a cabo un análisis más profundo son limitados, y tiende a ser empleada por pequeñas y medianas empresas con un nivel de riesgo moderado.
Análisis Cuantitativo de Riesgos
El análisis cuantitativo, en contraposición, emplea métodos matemáticos más precisos y demanda recursos como tiempo, personal y, en ocasiones, financiamiento. Se recomienda su implementación cuando sea viable, ya que se basa en datos cuantificables y ofrece una comprensión más precisa de los factores que podrían amenazar el proyecto.
Para llevar a cabo un análisis de riesgos cuantitativo, es esencial designar un equipo de expertos para dirigir el proceso. Este equipo deberá incluir ingenieros, operadores, personal de mantenimiento, supervisores y otros individuos familiarizados con el proceso operativo bajo revisión. El líder del equipo seleccionará el método más adecuado para evaluar el proceso. En este contexto, es importante priorizar la identificación de la mayor cantidad posible de peligros relevantes a través de métodos estructurados, en lugar de priorizar la velocidad o complejidad del proceso.
Dentro de los métodos comunes de análisis de riesgos de proceso se encuentran el “análisis bowtie”, el análisis del árbol de fallas (FTA), el análisis modal de fallos y efectos (AMFE), los estudios de riesgos y operabilidad (HAZOP) y el análisis What If.
En resumen, los métodos de evaluación de riesgos en proyectos de ingeniería ofrecen una plataforma sólida para identificar, comprender y mitigar las amenazas potenciales. Estos procesos de análisis y evaluación proporcionan valiosos diagnósticos para una toma de decisiones informada y un control efectivo de los riesgos, con el objetivo último de mantener los niveles de riesgo en parámetros aceptables y tolerables.